現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
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完整產品說明
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商品規格
- 注意事項
。 商品之尺寸，可能會因測量方式不同，或是製作過程等等因素而產生些許誤差，故誤差值在1-3公分上下為合理範圍唷！
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日益增長的數字經濟的最大挑戰是在不斷變化的商業環境中建立一支數字化的勞動力隊伍。要做到這一點，任何組織都必須首先填補技術技能方面的人才缺口，這對於數字戰略至關重要。要成功地獲得、發展和部署人才，首先要制定一項戰略，規定將開展哪些工作，如何完成，以及由誰來完成。 組織需要為人才創造一個引人注目的價值主張，其中包括獲得新技能、發展機會以及獎勵方面的培訓。對於領導者來說，在一個日益增長的數字世界中保留人的角色對於未來的成功至關重要。很明顯，數字時代要求商界領袖具備一系列不同的素質。那些充分了解技術和人是如何相互補充和創造價值的領導人肯定會站在數字變革的前列。 ... 今天，領導者應該能夠設定一個明確的目標，激勵他們的員工有效地實現這一共同目標，並賦予他們創造更多價值的獨立性。當員工在被領導者激勵的時候有一個明確的既定目標來實現，他們就會做出更高層次的參與和承諾，並為工作帶來更多的創造力，使他們自己和他們的組織能夠在數字時代蓬勃發展。所有這些特點正迅速成為新興人才經濟的一個重要方面。 新人才經濟 第四次工業革命對社會經濟和人口方面產生了重大影響，因為它擾亂了幾乎所有行業的商業模式，進而造成勞動力市場的重大變化，導致出現新的就業機會，同時部分甚至完全取代了其他行業。同樣，舊工作和新工作所需的技能需求也改變了大多數行業，改變了人們的工作方式。 這種工作特徵的轉變和所需技能的變化正以快速的速度增長，極大地影響了工作的性質。新出現的不同工作模式、不同的就業合同結構(包括薪酬結構)以及對靈活性的日益強烈的熱情也正在改變目前的工作關係。隨著工作世界的繼續轉型，一個新的經濟已經衍生出來，GIG經濟正在成為這一變化的主要驅動力。 從定義上講，零工並不是全職的，而是指缺乏組織長期承諾的員工。工作時間是不可預測的，安排通常是高度靈活的，完全取決於任何特定時間的需求。在過去的幾年裡，零工經濟或自由職業獲得了巨大的吸引力，特別是在年輕的勞動力中，極大地改變了傳統的工作動力。 在零工經濟中運作的組織通常使用新的在線數字平臺直接連接用戶，由更獨立的員工提供服務，而不是更傳統的員工。零工工人，通常是按完成的單個任務付費的，他們需要高度的靈活性、對自己工作的更多控制，並且在大多數情況下喜歡遠程工作，對組織的承諾很少。 許多通過在線數字平臺賺取收入的零工，每年只干幾個月的活。造成這種情況的一個共同原因是，考慮到經濟往往會不時發生變化，從事這項工作的勞動力中，有一定比例的人通常會從事傳統工作。反過來，這又導致了其他新經濟體的增長，如平臺經濟和共享經濟，儘管這些經濟體的特點與GIG經濟有相當大的重疊。 最重要的是，新興國家和已開發國家不斷變化的人口動態導致進入勞動力市場的青年人口比例激增。反過來，這又助長了城市化和國際移徙，因為許多年輕人開始工作時的就業形式不那麼安全和穩定。 通常，年輕的受訪者更喜歡靈活的工作時間，並發現擁有工作和完成任務而獲得報酬的價值，而不是傳統的就業形式，如收入穩定、向上增長的典型好處。隨著他們對零工經濟和創業生態系統的參與繼續增加，許多組織開始轉向日益增長的替代勞動力部門，並雇用更多的這些工人。 當前和未來的勞動力必須更加積極主動地管理他們的技能。考慮到技術的飛速發展、互聯互通、協作和個人責任的增加已經開始改變我們的生活和工作方式。 新人才的影響與準備 數字革命正在對勞動力和人力資源組織產生非常重大的影響。主要變化包括正在進行的人口、技術、社會和文化變革。在這個技術變化速度比以往任何時候都快的數字時代，人力資源和商業領袖應該開始通過合作和考慮最適合勞動力的工作模式來簡化業務流程。 在這個數字時代，對人才的需求不僅僅是由技術需求驅動的；許多組織正在改變他們的商業模式，專注於更多以客戶為中心的方法，並著手於整合數字運營，為此他們不僅需要有正確的數字技能，還需要有能力促進這些變化並以更靈活的方式進行協作。 今天，新一代勞動力對組織提出了更大的挑戰，因為他們對僱主和工作的期望與前幾代大不相同。具體而言，前幾代人往往更重視安全和傳統，而新一代則更多地受到個人幸福、實現願望和認可的激勵。同樣，新一代希望有更高的靈活性、更靈活的職業道路、明確的工作與生活平衡以及明確的目標。 人才市場上不斷變化的人口結構和技能要求使得頂尖人才對組織來說幾乎是不夠的，因此，許多組織都在尋找創新的方法來獲取人才。許多組織正在利用日益複雜和多樣化的人才生態系統，變得更加實驗性。 組織應通過擴大現有人才渠道，建立更成功、更寬、更高質量的人才管道。人才庫以及通過建立彼此之間的協作路徑，使他們能夠通過在組織內部和組織之間更有效地共享人才來利用人才生態系統。這類似於人才管理，例如人才的獲取、發展和保留。這些社區受到合作、學習、網絡、夥伴關係和許多其他因素的推動。 利用知識和個性化，使員工的價值主張一致，使員工的目標與公司的願景、業務戰略和經營模式同步，是組織在變革之旅中取得成功的一些關鍵因素。除了價值主張之外，許多敏捷和創新的組織正在開發新的人才獲取模式，這些模式能夠通過贏得人才戰爭和取得成功而反映當前的數字時代。 成功的人才獲取模式應該建立在協作、共享和社區建設戰略的基礎上。人才爭奪戰只有通過採用這種新的、協作的心態，擁抱和利用開源人才生態系統所提供的競爭優勢，才能獲勝。當存在人才問題時，許多組織已經在對其勞動力進行投資，一旦該組織開始認識到人力和社會資本在該生態系統中的重要性，這種投資就會更加有效。 人力資源對未來的準備 在新的人才經濟中，人力資源領導和專業人員需要集中精力幫助企業了解對未來的技能需求和準備，並確保為這些員工提供驚人的體驗，從而使他們能夠學習新的參與方式和持續不斷的工作。學習與發展技術，鼓勵與其他人和機器的合作。所有這些都需要一個新的環境，讓他們能夠工作、學習、激勵和成長。 隨著年輕一代的工人搬到更大的城市和更發達的國家去工作，勞動力在地域上變得更加多樣化。此外，我們也注意到偏遠工人在勞動力市場上的崛起。所有這些當然要求人力資源部門有一個明確的方法和框架，以便於其為新的人才、經濟和工作的未來做好準備。 ... 上圖還描述了人力資源準備工作的四個主要要素，以幫助各組織做好準備。 通過投資於不同的員工學習和發展、交叉培訓、橫向調動和實習計劃，為組織中的員工提供持續的學習和發展機會。 採用新的心態、技術和技能來領導工作世界，因為未來需要勞動力的技術和社會技能。 對重新設計業務流程和工作方式的需求，這需要在整個工作轉變和職業發展過程中給員工帶來緊迫感。 開始為人力和機器的兩個不同部分構建協作工作環境，這是因為機器所執行的人工任務和活動的自動化和增強程度大大提高了。 人力資源組織遲早會在全球範圍內看到這些變化，這應該會引發更多對福利、流動性、靈活工作時間和新的工作可能性的期望。由於技能的轉變和工作的轉變，不同技能水平的工人數量也將發生變化。這需要一些準備和平衡，這樣才能不斷提高員工的敬業度、留用率和生產力。 由於技術和商業環境的迅速變化，新的技能短缺正在增加，這在為組織找到合適的熟練工人方面帶來了許多挑戰。反過來，這又造成了勞動力市場的不穩定，特別是當我們考慮到就業轉型的時候。人力資源部門所能做的緩解努力在很大程度上取決於業務領導人，因為他們是負責其員工隊伍的人。 有必要與學習機構建立更多的夥伴關係，為所需技能提供更多的教育和培訓。除此之外，提供更多的實習項目，加強人才儲備，促進勞動力發展也是人力資源考慮的重要因素。 以上由AI翻譯，僅供參考！ 作者：Soumyasanto Sen- HRTechChina
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/pbmkm5e.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=1944972&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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